Nos services

Des solutions financières et stratégiques qui vont jusqu'à l'exécution. MNS CAPITAL articule analyse, structuration, mise en relation et accompagnement pour sécuriser les étapes décisives des projets et aider ses clients à transformer leurs ambitions en résultats concrets.

01

Ingénierie financière

MNS CAPITAL conçoit et structure des solutions financières adaptées aux besoins des entreprises et des porteurs de projets, en tenant compte de leurs objectifs et de leurs capacités financières.

  • Structuration financière et modélisation des projets
  • Élaboration de business plans et études de faisabilité
  • Analyse des besoins de financement et optimisation des montages financiers
  • Préparation des dossiers de financement à destination des partenaires financiers
02

Intermédiation stratégique

MNS CAPITAL facilite la mise en relation entre les porteurs de projets, les investisseurs, les banques et les partenaires stratégiques afin de favoriser la concrétisation des opportunités d’investissement.

  • Identification et mise en relation avec des investisseurs et partenaires stratégiques
  • Accompagnement des opérations de levée de fonds locales et internationales
  • Assistance dans les négociations avec les partenaires financiers
  • Coordination et suivi des opérations jusqu’à leur conclusion
03

Finance digitale

MNS CAPITAL accompagne les organisations dans la modernisation de leurs opérations financières grâce à des solutions numériques adaptées à leurs besoins et à leurs objectifs de performance.

  • Digitalisation des processus et opérations financières
  • Mise en place de solutions de paiement et d’encaissement
  • Développement de solutions favorisant l’inclusion financière
  • Amélioration du reporting et de la traçabilité des flux financiers
04

Conseil en stratégie et performance durable

MNS CAPITAL accompagne les organisations dans la définition de leurs orientations stratégiques, l’amélioration de leur fonctionnement et la mise en œuvre de stratégies de croissance durables.

  • Élaboration de stratégies de développement et de croissance
  • Amélioration de l’organisation et de la gouvernance
  • Conseil aux dirigeants et développement de partenariats stratégiques
  • Accompagnement des opérations de fusion-acquisition et amélioration de la performance durable
Accompagnement

Mode d'intervention transversal

01

Diagnostic

comprendre les objectifs, les contraintes et les leviers de création de valeur

02

Analyse

évaluer les données, le marché, les risques et les scénarios

03

Structuration

concevoir l'architecture financière, stratégique et opérationnelle

04

Mobilisation

identifier et engager les partenaires pertinents

05

Mise en œuvre

accompagner les décisions, les négociations et l'exécution

06

Suivi stratégique

mesurer les avancées et ajuster la trajectoire